Để hiểu hơn về tiến trình hình thành Lean Manufacturing chúng ta xét chi tiêt và các đặc tính của từng thời kỳ áp Để hiểu hơn về tiến trình hình thành Lean Manufacturing chúng ta xét chi tiêt và các đặc tính của từng thời kỳ áp dụng. Vào những năm 1900 là thời kỳ của Kỹ năng và sự khéo léo/ Skilled Craftsmanship Vào thời kỳ nay Frederich Taylor đã sử dụng các phương pháp và công cụ như Tiêu chuẩn hóa công việc, nghiên cứu thời gian và thao tác chuẩn để áp dụng cho sản xuất đơn chiếc. Đặc tính của sản xuất đơn chiếc: dựa vào kỹ năng và sự khéo léo của người thao tác khi mà kỹ thuật và công nghệ chưa phát triển •          Chúng ta hình dung khi sản xuất xe Ô tô: Chiếc xe đứng yên, người thao tác di chuyển từ xe này qua xe khác để hoàn thành công việc của họ •          Yêu cầu năng lực cá nhân ở mức rất cao để có thể hoàn thành công việc, người lành nghề được coi trọng •          Không có chính xác hai công việc hoàn toàn như nhau. •          Chất lượng rất tuyệt vời •        

Confidence Intervals Introduction to Confidence Intervals An tutorial from SixSigmaTutorial Click here to download the pdf file. Bản tin CLB LSS số 10 Bản tin CLB LSS số 10. Tải bản PDF tại đây Bản tin CLB LSS số 11 Đăng bởi vietnamwcm on 30 Tháng Chín 2009 Bản tin CLB LSS số 11 Tải bản PDF tại đây Basics Of Acceptance Sampling h   BASICS OF ACCEPTANCE SAMPLING An a cceptance sampling tutorial from SixSigmaTutorial PDF file. Click here to download. CENTERLINING: SetPoint Management Essential To Staying Inthe Game Centerlining: Set Pointmanagement Essential To Staying Inthe Game ( PDF File ) PRODUCTION AND PERFORMANCE MANAGEMENT Listen. Think. Solve. – RockWell Automation   “  Centerlining focuses operations on the pursuit of process perfection and away from the mindset of the perfect product.”   “To be successful in the future, all manufacturers MUST be more Efficient, be more Productive, and make more Money”  – Peggy Smedley Publisher/E

Ở bối cảnh hiện nay, trong sản xuất kinh doanh từ làng xã cho đến toàn cầu, từ được sử dụng nhiều nhất là từ “cạnh tranh”. Cạnh tranh là thuộc tính của kinh tế thị trường. Theo kinh tế học cận đại, cạnh tranh là động lực của phát triển, và đối với người mua hàng, từ này được yêu thích nhất. Nhưng đứng vào vị trí của một nhà doanh nghiệp thì “cạnh tranh” là một thuật ngữ tàn nhẫn. Vấn đề cạnh tranh buộc các nhà sản xuất phải làm sao sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng tốt bằng chi phí rẻ nhất với thời gian giao hàng sớm nhất! Bên cạnh đó, theo quy định của luật pháp, họ phải bảo vệ sức khoẻ công nhân viên trong đơn vị và môi trường cộng đồng bên ngoài nhà máy. TPM là một hệ thống quản lý hiện đại đã được áp dụng trên thế giới trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp, đặc biệt là sản xuất theo dây chuyền, nhằm khai thác tối đa các nguồn lực sẵn có của đơn vị sản xuất: công nghệ, thiết bị, con người, thị trường, thời cơ v.v… để đưa đơn vị sản xuất đó lên một bước phát triển mới

     Bảo trì thiết bị là xương sống của bất kỳ doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nào. Nếu máy bị ngừng, doanh nghiệp không thể chuyển giao sản phẩm hay dịch vụ và hàng chục loại thiệt hại nghiêm trọng sẽ phát sinh: mất năng suất, chất lượng, uy tín, khách hàng, thị trường, doanh thu, lợi nhuận, … Vì vậy cần có một nhận thức mới về bảo trì: bảo trì là một khoản đầu tư quan trọng cho tương lai phát triển bền vững của doanh nghiệp và tiếp theo là cần hành động.     Thật vậy, cũng như ngành y tế chăm sóc sức khỏe cho con người, bảo trì chăm sóc sức khỏe cho máy móc, thiết bị. Tuy nhiên khác với ngành y tế có hệ thống trường đào tạo các cấp, Bộ Y tế, hệ thống y tế chăm sóc sức khỏe của nhân dân, bảo trì chưa được quan tâm đào tạo ở các trường. Còn hiện nay hầu hết các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp ở Việt Nam đều theo chiến lược bảo trì vận hành cho đến khi hư hỏng rồi mới sửa chữa, một số ít áp dụng bảo trì phòng ngừa định kỳ nghiêm túc và rất ít doanh nghiệp biết áp dụng bảo trì trê

Công tác bảo trì trong hai mươi năm qua, thế giới đã dần chuyển từ phương pháp “NGĂN NGỪA” sang phương pháp “DỰA TRÊN RỦI RO”. Suy nghĩ này đã được sinh ra bởi các yếu tố sau đây:      * Hệ thống thiết bị ngày phức tạp với độ tin cậy ngày càng cao, khi đó các hư hỏng sẽ ít có khả năng dự đoán ở mức hệ thống.      * Dây chuyền thiết bị liên hệ chặt chẽ với nhau vào các quá trình liên tục, thiết bị ngày càng lớn và công suất ngày càng cao. Thiệt hại cũng lớn hơn khi hư hỏng xảy ra.      * Quá trình sản xuất sẽ có ít hơn hàng hóa lưu kho, do đó chỉ cần ngừng máy thời gian ngắn cũng ảnh hưởng đến đầu ra của sản phẩm.      * Mong đợi của khách hàng về tăng chất lượng với giá thấp hơn.      * Yêu cầu cao hơn về an toàn và tuân thủ môi trường.      * Người vận hành và chủ sở hữu tài sản đang ngày càng được tổ chức để có một tiêu chuẩn cao hơn về 'bảo dưỡng' đối với tài sản vật lý của họ. Nói chung, nhìn từ quan điểm kỹ thuật và kinh tế việc ngăn ngừa được tất cả các hư hỏng là

Sơ lược về công ty Strategic Marine ( V ) Co,. Ltd http://www.strategicmarine.com   Strategic Marine is one of the original Aluminium shipbuilders in Australia. We have consistently been a leader in the High Speed Aluminium Vessel industry and to date we have designed and built more than 300 vessels. The company's diversity is not limited to it construction of vessels, we now offer our services in areas such as: Ship Design, Project Management, Engineering, Maintenance Planning, Vessel Operations, Fisheries Management, Training, and Ship Broking. YOUR CAREER AT STRATEGIC MARINE: At Strategic Marine you will experience a culture that is dynamic, friendly, happy and nonpolitical. At Strategic Marine you will have unlimited chances to perform yourself and to stimulate your potential. At Strategic Marine you will find your work challenging, rewarding, exciting and dedicating. At Strategic Marine you will be offered a package of compensation and benefits in

Theo sơ đồ trên, có thể nói RBI là một trong 4 hệ thống không thể thiếu của chiến lược bảo trì RCM/PMO. RBI, CBM, FMEA và RCA là dữ liệu đầu vào của RCM/PMO và RCM/PMO phản hồi các kết quả của của 4 hệ thống trên vào chương trình bảo trì PM/PdM trên CMMS nhằm thực thi và tăng cường hiệu quả của chương trình bảo trì nhà máy. Ghi chú: RCM (Reliability Centered Maintenance) PMO (Planned Maintenance Optimization) CBM (Condition Based Maintenanace) RCA (Root Cause Analysis) FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) RBI (Risk Base Inspection) RBI (Risk Base Inspection): là một phương pháp dựa trên sự rủi ro để kiểm tra đánh giá thiết bị trong nghành công nghiệp dầu khí dựa theo dựa trên tiêu chuẩn API 580/581 của viện dầu khí Hoa kỳ. Phương pháp này nhằm loại bỏ sự kiểm tra bảo dưỡng thiết bị dựa trên số giờ chạy, mà chỉ kiểm tra khi cần thiết, giảm số lần ngừng máy để kiểm tra, thời gian chạy sẽ lâu hơn, giúp nâng cao độ tin cậy và khả năng sẵn của sàng của thiết bị do được lập kế h